第三，做好总结，给上司留好功劳，宣传上，一定要有上司英明领导；

想要升官，这一个原则三个规矩，就要熟练掌握，围绕着万历维新的新形势，王崇古也给出了新的办法，因为考成法的推行，这三个规矩的权重也发生了变化，第二个规矩上升到首先遵循的规矩，即做出成绩。

因为考成法，只要多数人认可的成绩，那上司一定能看到这份成绩。

而在上司询问的时候，作为奸臣，一定要把困难告诉上司，大倒苦水，在一些旁支末梢的环节，要求助上司，给足上司参与感，这一点非常非常关键。

王崇古之所以要这么做，是王崇古入仕以来这么多年，他的顶头上司，多数时候，都是一无是处的酒囊饭袋，根本提供不了任何实质性的帮助还会拖后腿，他入仕这么多年，大部分时间，都是在给上司的异想天开、一厢情愿擦屁股。

旁支末梢的地方，让上司有参与感，大事方面，上司就没有那么多兴趣指手画脚了，当事成之后，上司也可以合理的拿到一部分的功劳。

这就是王崇古的向上管理，他这么说，也这么做，但有的时候也会出问题，这套行之有效的办法，有的时候也会失效。

王崇古特别举了个例子，比如皇宫中轴线鼎建，这可是天大的事儿，陛下莅临现场，讲可以用建筑垃圾回填，讲可以把未曾浇筑完全的水泥柱，用抹灰人，抹一遍灰了事，而不是拆了重建。

这件事，完全符合旁支末梢的部分，请陛下莅临指导。

但王崇古真的没法干。

王崇古当初就很想大声的告诉陛下，这是皇宫，皇宫！神器所在！皇帝是觉得反正没有多高，而且也不重，完全足以支撑了，能省则省，总归是塌不了。

这违反了自我修养的第一原则，崇上，上司的指示高于一切这一标准，王崇古没那个胆子在皇宫鼎建上偷工减料。

如果能力不足，做不成事，又当如何？

王崇古的答案是，无能不要做奸臣，因为做奸臣要比忠臣更有才能，这样上司才不舍得抛弃你，无能也不要做忠臣，因为你不比奸臣有才能，你的忠诚一文不值。

无能就是无能，回家种地才是最好的归宿。

而袁可立会试答卷，就有点像是为了吸引陛下注意写的，符合第一规矩要引起上司的注意，而且要留下好印象，毫无疑问，他给陛下留下了极好的印象。

当然这本书对袁可立而言，最大的收获，是学到了狗斗术，无论是奸臣也好，忠臣也罢，都要会的技能，如果不会，输了，你跟大局就没

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