用户的互动性。

企鹅从2005年推出qq空间后，数据表现出乎意料的好，用户快速增长，活跃度很高，甚至收入也超出预期。

但是qq空间最初定位就是一个大型的qq秀，再加上一些博客的功能，然后又照着校园网的模式致敬了不少东西，最后搞出来的有点四不像。

这个时候互联网人对sns产品还处于初级研究阶段，在sns领域做的最好的就是校园网了，qq空间自然是能借鉴什么就借鉴什么。

但是最后堆出来的东西有点多，整个产品就消化不良了。

用户数量确实很多，可用户的粘性就差了许多，在社交互动这块更是没什么水。

现在《开心农场》这个游戏摆在眼前，确实是让人难以抵挡的诱惑。

马华滕叹了口气，“qq空间这个产品和校园网是有竞争的，你觉得秦少言会把《开心农场》交给竞争对手吗？”

任宇新呆了一下，他是真的把这事给忘了。

竞品之间有一个优势就足够拉大差距了，现在校园网手上握着《开心农场》这个利器，怎么能交给企鹅呢。

“可是这个东西确实不错，实在太可惜了。”任宇新也叹了口气。

坐在旁边的qq空间负责人郑志浩面色严肃，他是今年刚接手这个产品的现在压力也相当的大。

之前的qq空间完全就是个大杂烩、缝合怪，郑志浩跳槽到企鹅后被派来整顿整个产品，他要做的事情就是对整个qq空间进行重新梳理、沉淀，将这个产品进行转型。

此时qq空间在线人数只有100万，对比qq用户三千万的在线盛况差了十万八千里，完全没有什么起色。

而且这个时候qq空间也是有竞争对手的，它的竞争对手不是博客，更不是校园网，而是一个非常陌生的对手——51网。

51网老板庞生冬是靠炒房获得了第一桶金，然后带着钱转入了互联网赛道。

在2006年年初的时候，51网获得了红杉的600万美元投资，然后开始了全面的下沉式地推路线。

51网完全学习了校园网的做法，遍布城乡角落的10多万家网吧，地推团队四处张贴广告，赠送各种纪念品。

在业务上，51的假想敌只有一个，就是企鹅。在51的界面设计及功能开发上，采取了全面拷贝qq空间的做法：51秀、51商城、51群组、51问问。

庞生冬还建立了与q币相同的网吧支付体系。“只要企鹅出什么新样，51在一个月内一定跟上。”

更夸张的

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