行业之外的变化。

所以，徐申学也不排除未来会有一款颠覆式的产品，然后莫名其妙的出现，就把自己家的智能手机给干自闭了。

为了避免这种情况，徐申学的做法就是，在别人颠覆我之前，我先颠覆我自己……实在不行就收购任何有威胁的技术创新化为己用。

所以你可以看见，智云集团最近几年，持续在全球各种买买买，每年都要费大量的资金收购各种各样的创业公司……大部分收购来的创业公司后续其实都没了下文，技术不成熟，或者没有商业应用等各种原因，相当于投资打了水平，但是智云集团依旧乐此不疲的持续进行各种收购。

这是大型企业的自我防御策略！

甭管有用没用，买了再说！

智云如此，水果，谷狗，微软等企业也是差不多这样，就连国内的那些互联网科技企业基本也是这么干的。

只不过其他企业都没智云有钱，收购规模没这么大而已……但是路子都是同一个路子。

除了外部收购外，智云集团更多的还是在内部里进行超大规模的各种研发……因为对未来的技术路线发展没有明确的方向，所以技术研发也没有什么明确的方向。

反正什么东西都搞一搞，只要项目组的研发人员提出来一个具有可行性的方案，哪怕听起来稍微离谱一些，智云集团的技术委员会也会批准，给你经费让你去尝试一下。

反正几百万经费，千把万经费对于智云集团这种庞然大物而言，也没几个钱……万一能成呢？

总之就是，上头对未来的技术路线没有明确方向，很模糊……你问他未来手机是什么样的，他就会先问你现在有什么新技术……你得有新技术了，我才能告诉你未来手机是什么样的。

所以，智云集团的技术研发，整体是总部技术委员会主导，但实际上具体下来，则是各项目组的负责人们，爱干嘛干嘛……

哪怕你研究纯理论，几百年都大概率无法应用的东西，技术委员会一样给你经费。

为的就是博取一个概率：万一搞出来的东西有用呢？

这种模式，某种程度上看起来，有点像是大海捞针……当然，捞针的过程里也能捞好多鱼，其实也不用太担心智云集团的这种研发模式会导致巨额亏损。

研发项目如此多，总会有一些研发项目弄出来的东西是能够用于商业领域的。

之前的机器人业务就是这么搞出来的。

弄机器人之前，谁能想到这该项目组的工程师们，能够做出来如此强悍的机器人啊，强悍到甚至能够创

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