拖欠农民工工资，拖欠供应商……

但政府就是不敢让它彻底咽气。

掌握的资本超过了27亿，郭阳却没有第一时间大肆扩张，甚至连计划中的收购大豆加工企业都临时叫停了。

国有大豆企业以及部分民企都活得好好的，他也就没必要参与了。

反而解决国产大豆的原料问题才是重中之重，

但在这之前，郭阳先对现有的管理模式进行了调整。

嘉禾农业集团有限公司顺势成立，集团总部为最高管理机构，由人力资源、财务、战略投资等部门组成。

而在集团下面，则是五大子公司。

其一，苜禾农牧，主营业务有盐碱地治理、退化草地治理，牧草及牧草种子加工销售以及奶牛养殖，并控股了两家牛奶加工厂。

其二，天禾种业，主营种子业务的开发，并下辖种苗、农产品贸易、辣椒加工三家子公司；

其三，沙海农牧，主要负责沙漠治理以及沙产业的开发；

其四，农机版块，以全资收购的丰凯农机为主体，将早先成立的东和农机服务有限公司也纳入了其管理版块，未来一段时间的主要任务是研发自有的拖拉机、牧草机械和种子生产相关的农机。

其五，微光投资，以金融投资为主。

除此之外，港岛蓝星投资有限公司作为一个单独的主体，也是嘉禾农业集团的股东之一。

集团公司总部负责统筹协调和战略规划，五大子公司则负责具体业务的执行。

组织架构的调整经过了月余时间才初步完成。

经过慎重的思考，郭阳决定还是其亲自来掌舵嘉禾农业集团。

在国内农业领域，人才还是太过于缺乏。

未来十几二十年，踩过的坑不计其数。

至于国外的大牛，除了不熟悉国内的发展环境外，郭阳也着实信任不过。

而且，未来的阿里、企鹅、千度等企业都是在其创始人的带领下逐步登向顶峰的。

作为穿越之人，郭阳自信其眼光的前瞻性绝对是这个时代顶尖的。

除了集团公司董事长，郭阳还兼任天禾种业的总经理职位，

主管着公司的育种研发，这才是整个集团的命门所在，

他随时能通过各种种子，调控各个子公司的业务发展。

在管理模式调整的同时，

一系列的投资项目也进入了紧急的考察筛选之中。

首当其冲的就是盐碱地改良项目。

西北内陆以及滨海盐碱地都是嘉禾集团考察的目标。

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共3页