管理成本上涨等等。

都将导致重资产运营的东和农机，会越来越像蹒跚走路的老人。

所以，在张伟的设想里。

东和也要和市场化的专业合作社一样进行改革。

机手也应和东和是一种合作的关系。

特别是在收入分配和财务管理方面，不能再以单纯的作业面积作为绩效考核标准。

而是要为每位农机手分别建立账本，对作业面积、作业用油、作业收入、配件费、维修费等收支情况实行单机结算。

机手干了多少活、加了多少油、用了多少配件、了多少钱都一清二楚。

让农机手和农机实现深度绑定，调动农机手的积极性，让机手多赚钱，同时也卷起来。

这些也就是刚才蔡斌看到的内容。

他这才意识到东和农机真正面临的问题是什么，不单是完成任务，还要给公司节省成本、创造效益。

为什么现在很多机手更愿意出去单干？

因为更自由，效益也更高。

拿一台进口的联合收割机来说，价格在23~27万元，政府补助三分之一。

自己掏16~19万元。

如果实行跨区作业，一季能干800亩左右，毛利5万多元，净利3万。

本地收割再赚3~4万元，那不到3年就能收回所有的投资。

这样算，购置农机可比办置小型企业划算太多了。

郭阳看蔡斌一直在盯着张伟留下的规划出神，敲了敲桌面，让蔡斌回过神来，才开口说道：

“农机更新我来推动，农机手还是固定在200人上下，有缺口了再招聘。”

“你先根据张伟的这份规划，再出個具体的方案，另外，农机加油站、配件供应网点、修理网点等细节也可以再优化一下。”

“好。”蔡斌点了点头。

对农机服务这一块，郭阳前世接触的比较多，所以了解的也比较深。

也正是因为这样，才更能体会到张伟的难能可贵。

短短几年间，便总结了这么多的经验。

他有预感，张伟的创业一定能成功，其目标客户肯定也有嘉禾。

等蔡斌走后。

郭阳又继续研究财报。

前三个季度，嘉禾的营业收入就已经达到了241亿元。

苜禾农牧95亿元，

天禾种业60亿元，

河西乳业59亿元，

丰凯农机24亿元，

全王生物2.4亿元，

沙海农牧卖肉苁蓉，以及出租日光温室

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