但华夏农资和中化都只做批发分销，终端网络只覆盖到区县。

此外，30余家省农资集团改制后的企业，约占了30%的市场。

其余50%则由上万家农资流通企业所瓜分。

郭阳沉吟道：“再坚持坚持，最多还有半个月，尽量再储藏点。”

袁文武说道：“云天化断货，西南和两广的氮肥和磷肥已经没办法了，惠多利在浙省举报我们没有淡储旺销的资质，又在湘省联合辉隆、湘农控斥德农抬高化肥价格。”

听着就头疼。

郭阳说道：“发一份资料给我研究研究。”

“老板，你已经好几次了，资料都准备三次以上了。”

“再尽力囤点，配送中心仓库可以装不满，连锁店的库棚得装满了。”

想了想，郭阳岔开话题，“天禾的种子，全王的农药应该陆续到位了吧？”

“按你说的，南方区域的玉米、大豆、水稻、、蔬菜已经在配送路上，农药主要是种衣剂和种子处理剂，也没问题。”

“嗯，给下面兄弟说，再撑一撑，多请地方上吃几顿饭。”

“一顿饭就几万没了。”

“算销售费用，能打开局面就行。”郭阳说道：“舆论上，我再想想办法。”

费了一番功夫总算将袁文武安抚好。

国内农资市场是个竞争异常激烈的行业，除了华夏农资和中化没人能覆盖全国。

但前二十的企业中，有不少都能覆盖十几个省份，几千上万个网点。

德农农资能打开局面全靠种子。

化肥是费力不赚钱，生物农药是价格高，农民意愿不强，但这两样又不可能不做。

而近期，德农在化肥市场上的扫货，大肆布局，无疑引来了竞争对手的关注。

尤其是湘、鄂、贵、桂、徽五省。

这里也是大雪重灾区。

一眼看过去，全是背景深厚之辈，没有一个是善茬。

惠多利农资的母公司是全国第三的浙省农资集团；

辉隆股份排第四，前身是徽省农资集团；

湘农农资则是湘省农资改制。

另外，活跃在湘省的还有安邦农资，原身是衡阳农资；以及川省泸天化控股的九禾股份。

云贵川地区还有云天化旗下的天盟、川省的开元。

这些农资连锁企业，基本都覆盖到镇甚至村，还有一个共同点，背后都具备一定的化肥生产能力。

只有德农农资是完全依靠采购。

云天化终止供应，确实打在了德农

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