不需要玉泽大爆，只要能让各方看到玉泽的市场潜力，与平安的较量就稳了。

其余的资金实力、资本运作、注资投入表面看是平安占优，但实际上嘉禾肯定比平安更重视家化。

……

在魔都呆了一个星期，郭阳又再度返回京城，马不停蹄地的开始了对惠农网的整合。

“惠农网平台已经覆盖了全国2800多个县级行政区，仅有少数几个地区不能覆盖。

涉农商户数量已经超过了4000万名，各方面数据都做到了行业第一。

但在b2c和c2c业务上，惠农网相比头部电商平台，依然差了些。”

会议室里，郭阳听完曲升对惠农网的汇报，心中涌现出了一股无力感。

可能做农业的不适合做互联网，好好一个网站如今也快成了大杂烩，什么都往里面装。

现在调整，部分版块郭阳也是死马当活马医。

郭阳沉吟道：“b2c和c2c业务脱离出来独自发展，现在移动互联网浪潮已来，借助农副产品基础，进行突围。”

如果实在不行，郭阳打算找阿里巴巴。

阿里的b2b业务2007年就已经在港股上市了，嘉禾也投资了小部分。

但阿里后续还有融资，还会从港股私有化，赴美上市。

届时，将惠农的b2c和c2c业务卖给阿里，换取阿里巴巴的股权也是一种途径。

不过，郭阳还是倾向于能自己做起来。

讨论了一会儿，曲升说道：“国粮的我买网预计8月份也要上线了，是食品类b2c电子商务网站。”

“看来后面压力还不小。”郭阳笑了笑，“但也说明都很看好农业电子商务的潜力。”

惠农网的另一名高管张文说道：

“其实农业电子商务是最难的，淘宝等头部平台去年才涉入农产品，也是浅尝辄止，聊胜于无。”

“所以，我们还有三四年时间壮大的机会。”郭阳想了想，鼓励道：“我买网并不可怕，在这个领域，我们才是先驱。”

一个人的精力是有限的，在b2c和c2c业务上，郭阳只能给些方向上的建议。

他也更为重视惠农网主体的b2b业务。

上面的几千万农业商家和种植户才是根基，也是嘉禾体系的重要一环。

在这方面，惠农网没有任何对手，仅有的几家小网站也只能缩在角落瑟瑟发抖。

事实上，郭阳对惠农网一些版块建设极其满意。

“新推出来的农友圈很有趣。”

郭

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