秀的人才，壮大苏学的力量。

4.会员分级管理：对会员进行分级管理，构建“核心干事-正式会员-外围会员”三级体系。

通过严格的考核机制，筛选出政治可靠、能力出众的人才，建立起一支高素质、有纪律的会员队伍。

待要点一一记录完毕，韩幼安长舒了一口气。

先生苏允的这封信来得恰到好处，将他近期的诸多困惑尽数解开。

有了这清晰的指引，接下来的工作该如何推进，他心中已然有了明确的方向。

与此同时，各地的苏门弟子大多也收到了与韩幼安相似的密信。

这些信承载着苏允近期主要想要推动的事务安排。

这四件事，环环相扣，精心布局。

一方面为了促使苏学会能够迅速发展壮大，吸纳更多人才，传播苏学思想；

另一方面又保持着谨慎小心的态度，提前预防可能遭遇的打压。通过设置三层会员防火墙，降低风险，避免出现不可挽回的局面。

其中，梅林书院的建设和资助贫困学子之举，既能推动苏学会快速发展，又在收揽人心方面有着重要作用，让更多人了解和认同苏学理念。

苏允在推动这四件事情的同时，也开始收集各地的执行情况。

他打算以此为基础，编撰一本指导书籍，作为苏学会会员的培养手册，为会员们提供系统的学习和实践指导。

在苏学会以及梅林书院中，苏允规划构建以民生为导向的讲学体系：

专题课程设置：在梅林书院开设如“苏学与河工”“田赋改良考”等特色专题课程。

将苏学的经典典籍与地方治理的实际案例相结合，就像参考《均田策》的注疏模式，详细解析黄州堤坝修建中“以工代赈”的成功经验。

使得苏学理论能够转化为具有实际可操作性的治理方案，让学子们能学以致用。

民生堂会举办：定期举办“民生堂会”，仿照宋代经筵制度，组织学者与地方官员共同参与。

围绕户籍改革、商税稽核等重要议题展开辩论，把苏学中“公平正义”的理念融入到政策讨论之中，促进苏学在实际政务中的应用和发展。

三级民生服务网络构建。

骨干选拔：由核心干事主导，选拔一批精通农政、水利等领域的骨干人才，组建“民生察访使”队伍。这些骨干定期深入州县，进行实地调研，了解基层的实际情况。

基层信息收集：会员层面实施“一会员管十户”制度。

要求正式会员定期提交《民生札记》，

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