他道：“很简单，出台相关的考核办法，一视同仁。具体来，我们将考核分为业务能力、工作态度和业绩成果三个大板块。

业务能力考核包括专业知识的掌握、执法程序的规范、案件处理的效率等；工作态度考核涵盖出勤情况、团队协作、服从指挥等方面；

业绩成果则主要依据破获案件的数量和质量、为群众解决问题的成效等。

每个板块都设定具体的评分标准和权重，比如业务能力占 40%，工作态度占 30%，业绩成果占 30%。

每个季度进行一次考核，考核结果直接与晋升、奖励、培训机会挂钩。连续两个季度考核不合格的，进行岗位调整或者待岗培训。

同时，设立举报监督机制，对考核过程中的不公平、不公正现象进行监督和惩处。”

易寒松也想过这样的手段，可一旦实施不好反而会起到反作用。易寒松点零头问道：“具体。”

两人在办公室一阵商议，从考耗细节到可能遇到的问题，都进行了深入的探讨。

第三，考核办法在局党委会上讨论。梁桦璟一看，这分明就是针对他的那些亲信的。

他很清楚自己的那些人实际能力怎么样，他迫不及待地站出来反对：“这考核办法太苛刻了，会让同志们压力过大，影响工作积极性。”

可他一人反对是没用的。

大家都看到了考核办法的好处，这对每个人都是公平的，大家靠能力来话。

而且考核办法做得很细也很接地气。一位党委成员道：“这办法很公正合理，能激发大家的工作热情，提升全局的战斗力。”

另一位也附和道：“是啊，不能让那些混日子的人继续影响我们局的风气了。”

结果除了梁桦璟一人外，其他人都举手支持。

随着考核办法的稳步实施，公安局内部发生了显着的变化。原本沉闷压抑的工作氛围逐渐被打破，取而代之的是一种充满活力与激情的新气象。

在日复一日的日常工作里，民警们彻底摒弃了以往那种得过且过、敷衍了事的工作态度，转而以一种全新的姿态积极主动地投身于自我业务能力的提升当郑

每一次的培训课堂上，民警们都全神贯注地聆听着讲师的讲解，并一丝不苟地做好详细的笔记。

他们不放过任何一个知识点，力求将所学知识融会贯通，以便能够更好地应用到实际工作之郑而在紧张激烈的实战演练现场，民警们更是奋勇当先，毫不畏惧困难与挑战，努力磨炼自身的专业技能。

他们深知只有通过不

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