郭林科看着电视，转头问旁边的许宁：“老许，你怎么看这件事？”

“最近，我们研究所的几位核心成员被紧急派往镐京，这可能和当前的大项目有关。”

许宁轻点了一下头，解释道：“这次的机会非常难得。

目前，我们在航空气象安全领域处于世界领先，而JAA（假定为航空相关组织）正好在这个方面遇到了麻烦，这使得协议签署得异常顺利。”

在谈到新的总装中心时，郭林科猜测是否会选择沪市作为地点。

然而，许宁澄清，为了确保国内航空产业健康发展，避免某些内部人士利用职权影响，新厂址将选在一个航空产业基础薄弱的地方，以杜绝类似麦道项目失败的历史重演。

“这是一个全新的开始，虽然工程量巨大，但这是必要的。”

许宁补充，过去的经验教训表明，不能简单地接受外资的标准和模式，否则可能导致资源浪费和长期依赖。

因此，选择新建一个独立的生产基地，可以有效防止外部势力对国内产业的不当干涉。

徐舒回忆起在漂亮国伯克利求学期间参观麦道工厂的经历，她认为建立类似的生产设施至少需要5到10年的时间。

但是，许宁表示，此次计划并非要立即建成一个庞大的工厂，而是首先保留飞机组装业务；

通过展示高效的生产和质量控制，逐渐吸引空客公司将更多零部件的生产转移到华夏，从而逐步扩大规模。

面对这样的策略，郭林科显得有些惊讶，但也能理解这种循序渐进的方法旨在确保稳定和可持续的发展。

“你觉得咱们的生产效率能赶上欧洲吗？”徐舒问道。

在许宁重生前，这个问题的答案几乎不言而喻。

就拿特斯拉来吧，它曾经面临财务危机，但自从在新海建立了超级工厂后，它的命运彻底改变，从一个濒临倒闭的企业变成了全球电动车行业的领头羊。

然而，在1997年时，很少有人相信华夏能在生产效率上超越欧洲。

许宁沉思了片刻，给出了一个谨慎的回答：“刚开始肯定不行，但几年后呢？难。

欧洲现在正经历快速的去工业化，这个趋势一旦形成，很难逆转，而且影响会很快显现出来。”

“但如果欧洲中途改变主意怎么办？就像麦道公司那样，毕竟总装中心要三年后才开始建设，很多事情都可能发生。”

自从那次晚宴上听到许宁提到底线思维的概念后，徐舒变得格外警惕，仿佛已经从一个无忧无虑的人变成了深谋远虑的战

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