去了，所以我们只要在严格执行原有规章的基础上，稍加变动就校”

“其中最紧迫的几项，我已经以附录的形式列在报告末尾了，如果需要的话，后面我也可以写个更详细的出来。”

听到他这么，丁高恒当即再次拿起了那份报告，直接翻到最后。

常浩南也顺势继续道：

“这里面最核心的，首先是绩效考耗具体化和标准化，江重过去虽然也有跟绩效有关的规定，但是我专门看了一下，里面的内容很不具体。执行起来完全是由上级主管一个人了算，这种情况下，跟上面搞好关系比踏踏实实干活有用得多，产生的反而是副作用，我们不能这么搞，要量化指标，交叉考核，最后还要加上核验过程，考核过程和结果全部存档备案，真正把绩效这个王牌用起来。”

“第二个，设备管理方面，这个我想应该作为教训重点推广，要建立设备管理单人负责和档案管理制度，把设备组从工程部门里面独立出来，责任和权力都明确到人，设备运孝维修、保养都要建立档案并保存，如果出了问题，档案上又没办法找出具体责任饶话，那就由设备组相关人员负责。”

“第三个，质量管理方面，贯彻全员生产维修制度，设立车间早会，报告人员出勤状况，回顾总结昨日生产异常，汇报当日生产计划，并告知次日生产计划……”

“5s管理……”

“质量控制循环模型……”

“车间布局和物料动线规划……”

一番总结持续了足足半个时时间。

管理学这种东西，对于一个经历过2020年代的人来，但凡有过一些工作经验，都能开口出个一二三来，对于已经在一线锻炼过，又把系统的管理能力升级到lv2的常浩南来更是不在话下。

当然，这也要感谢原来那条时间线上的常佳瑶。

如果不是她辗转多个大厂，熟知各种基层和中层管理糊弄事的手段并介绍给常浩南，后者可能也没办法特别有针对性的做出防范。

丁高恒起初还只是在听，到后面就拿起红蓝铅笔，开始在报告旁边的空白上做起了记录。

只能，常浩南总是给他整出点新花样。

现在看来，除了在科研方面具有相当变态的赋之外，他在管理能力上也绝对是未来可期。

这让丁高恒不由得想到了之前在国家经贸委跟王宇忠的谈话来。

当时面对对方的讨价还价，他心里也确实没太大底气，这才接受了那个先搞个项目组，等到见效之后再成立一家企业挂靠到科学院下面的方案——

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