技，就已经相比较其他的厂商，良心了许多。

其他的企业，就算是三桑，诺基亚这样的大厂，为了保证自己的利润，在批发价和回款上，是尽力地压榨渠道商。

这就导致，偶有爆款。

但是赚的钱，还不够货款积压要打折亏损的多。

渠道商，也处于那种微赚的状态之下。

所以，渠道商为了赚钱，各种扎绑，各种做黄牛，串货等手段，都弄了出来，最后损失的，其实是品牌本身。

而这些品牌意识到这个问题了吗？

意识到了！

但是每个环节的利益盘枝错节，就算品牌方有心改变这一点，也是无力回天了！

毕竟，百万漕工衣食所系！

守旧的既得利益者以“百万漕工”要挟改革派。

你这个大范围的改革的方案是很好，但是呢，会触动很多人的利益，所以还是不要动了吧！

只有像高怀钧这种新生品牌的实控人，而且该品牌还未上市，公司没有董事会的掣肘，才能搞出这种损坏眼前利益，但是获取未来利益的大动作！

他，宁愿减少部分浑水摸鱼的辣鸡渠道商，回吐一些利益出来，也要把游戏规则确定下来，渠道商数量再缓缓增长。

因此，这个时候林云深的一番话，现场留下来的这群人，都属于电子科技行业的老江湖。

他们细思片刻之后，对于高怀钧所说的内容，全部都兴奋了起来！

开店这件事就是小马过河，到底是深是浅，站在岸上讨论半天都不会有结果，只有自己摸着石头过河之后，自然就会清楚。

过往十多年，这群人是大浪淘沙的幸存者，他们在市场的大河里摸过了高瓴科技的石头，也摸过了其他品牌的石头。

比起网上那些只会通过si（sell in：厂商向渠道出货阶段）数据夸夸其谈的键盘评论家，在so（sell out：终端经销商卖货给用户）环节身经百战的陈生，显然才是真正了解深浅的那个。

一些渠道商除了高瓴科技的渠道授权店以外，也是尝试性地新开过其他两个品牌的专卖店。

可是，不到一年的时间，这些新门店成所谓的“试错成本”，最终亏损200多万，全部关掉。

与之形成鲜明对比的是，早前开的高瓴科技店，却是一步一个脚印，虽然由于产品小众，利润不是很高，但却还是保持着稳定的正向现金流。

“上新”变成“伤心”后，这群渠道商用真金白银的代价换来一个有点痛的领悟。

那就是——高瓴这

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