台的销量额，就达到了30个亿左右的产值。

这样一款产品，就可以确定高瓴科技在手机生产商的生态位！

而在matepad，这个高瓴科技的老产品上，推出了微创新的第六代平板电脑，matepad6，这款平板电脑，相比较matepad1，已经有了非常长足的进步，同时这款经典的子产品，按照高怀钧的要求，推出了另外一个微创新的赛道minipad。

matepad6和minipad这两个新产品和matepad5这个老产品，在整个2011年整年的销量达到了108万台，已经相比较2010年整年60万台都不到，有了较大幅度的增长。

而整体的销售额，也达到了惊人的25个亿！

而荣耀magic，推出了第五代产品，荣耀magic5。

这款产品，由于整体质素非常的平庸，并没有像高瓴nova一样有美颜神器这样的强辅助，所以2011年，整个荣耀magic系列的销量，只有100来万台的销售量而已，而且在未来很长的一段时间之内，如果没有高怀钧专门进行赋能，在众竞争厂商都是在推出同质化机型的时候，这款机型无法成为低总价段机皇。

但是就算是如此， 100来万台的销量，也是因此产生了近26个亿左右的产值。

不亏是高瓴科技一直以来的流量担当产品。

而高瓴智慧屏第二代，担当了另外一个的流量主力。

在2011年，达到了48万台电视的销量。

在2009年和2010年，这个产品的流量可以担当头牌，在2011年虽然也很重要，但是已经退化成为了重要矩阵之一。

从中也可以看出高瓴产品矩阵化建设的成果。

但是就算是如此。

在这个抖音还没有，互联网移动化还方兴未艾的时代，电视的迭代速度虽然不强，但是流量依然是非常厉害的。

电视这种产品，处于家庭高频使用的状态之中。

大部分人都还在使用功能按键机，而不习惯使用那种用手指进行触屏的智能机。

毕竟，这样的人群，很多都是50后和60后。

你让他妈像年轻人一样快速接受新鲜事物还是很难。

单单这48万台电视，销售额也还是达到了28个亿！

而mate5在首月首发，达到了90万台的的惊艳表现之后，在2011年，同样是推出了一款微创新的产品mate6。

这推出来虽然没有达到mate5那种极度

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