效益提升。

经过一番论证与筹备，她的方案得以实施，使得物资调配中心的工作效率在短短几个月内显着提高，她也因此赢得了同事们的尊重和上级的赏识。

而她这副科长的位置也是顺利的坐稳了。

祁玦则进入了省供销社的管理层培训序列，接触到了更宏观的供销社发展战略和管理理念。

他如海绵吸水般汲取着新知识，同时也将自己在基层看到的实际问题和情况融入到思考中，试图找到一些能够从根本上解决供销社发展瓶颈的方法。

在一次次的培训讨论中，他的见解逐渐独到而深刻，引起了不少高层领导的关注。