么才能让这事儿有个妥善的解决办法？总不能一直这么僵着。”

王保红顿了顿，接着：“要不这样，咱组织一次公开的业务能力比拼和方案展示。”

“业务能力比拼就考核老员工擅长的实际采购操作、合同谈判等，方案展示就让年轻员工把他们那些新点子详细地做个汇报，邀请科室全员和部分其他科室的同事来当评委，根据综合得分来确定副科长人选。”

“这样既给了老员工展示实力的机会，也让年轻员工的新想法有了用武之地，而且整个过程公开透明，大家也没啥话。”

杨经理的手指在桌上有节奏地敲打着，片刻后，他抬头看着王保红：“你这主意听起来可行，不过具体细节得好好琢磨琢磨，不能出啥纰漏。”

“这样，你这两抓紧时间把详细的方案写出来给我，咱们尽快把这事儿给解决了，让采购科恢复正常运转，别一的跟养了一窝疯狗似的，到处狂吠。”

王保红连忙点头应道：“好的，经理，我这就去办。”罢，便转身离开经理办公室，着手准备那份关乎采购科未来走向的方案，她深知在这个特殊的时代背景下，供销社的稳定发展离不开每一个岗位的高效运作，而此次采购科副科长的选拔正是关键的一环。

王保红回到自己的办公室，坐在办公桌前，深深地吸了一口气，平复了一下心情后，便开始全身心地投入到方案的撰写郑

她首先列出了一个大纲，将整个选拔过程分为几个关键步骤：报名与资格审核、业务能力考核、创新方案展示以及综合评审。

在报名与资格审核环节，她明确了参与选拔的基本条件，包括在供销社的工作年限、过往的工作表现以及有无违规违纪记录等，确保参与竞争的人员具备基本的职业素养和业务能力基础。

同时，为了保证公平公正，她决定邀请供销社的纪检部门参与监督这一环节，防止任何可能出现的人情因素干扰。

对于业务能力考核，王保红详细规划了考耗内容和形式。

考核内容涵盖了采购流程的各个环节，从供应商的寻找与筛选、采购合同的谈判与签订，到货物的运输与仓储管理，以及应对突发情况的应急采购能力等。

考核形式则采用了理论知识笔试、实际案例分析以及模拟采购谈判场景等多种方式相结合，力求全面、真实地评估候选饶业务水平。

为了确保考耗专业性和权威性，她计划邀请几位在采购领域有着丰富经验的老员工和供销社的业务专家组成考核组，负责出题、监考以及评分工作。

综合

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