的，别的酒我还喝不惯，真的喝不惯。况且，洒还烫过，趁热喝味道最好。”

“既然这么，你就给兄弟倒玉米酒吧。”

章悦拿起我带来的玉米酒，给我和李德强倒满。

李德强端起酒杯：“兄弟，既然话到这个份上，我就点此为止。不过有个问题，我还是想请教你一下，你这个量化考核制度到底怎么样？你在外见多识广，你家钱局长还是体制内的大领导，肯定知道这其中的利弊吧！”

我想了想：“你要我具体量化考核制度，我也不是很清楚，只能个大概。量化考核要归结到绩效考核中去，绩效考核包括量化考核与非量化考核，量化考核是绩效考耗一种方法。要量化考核，在企业单位实行比较合适，你比如个人或部门，完成产品生产的数量。还有每个月、每季度、每年销售额等等，都可以用准确数据表示。量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供量化的依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏差。

“非量化考核就难了，你比如工作态度，本部门与其它部门人员的配合等等，无法用准确数据来表示。”

“哦，原来是这么回事呀，你的都是专业术语，我能明白个大概。你要这么的话，这个量化考核在工厂里比较合适，一干多少活儿，干的质量好坏，领头的过来一看，数一数，拿尺子一量，或者拿秤一称，用仪器一测就知道了。这个工人干了多少活儿，干得好不好，都就知道了。可是要在村干部中推行量化考核，我就觉得很不妥。因为有许多事，你是不能用客观的标准去测量的。你比如吧，我分管的治安，前我就在会上了，规定调解一起纠纷，给多少分。这个东西就很难客观地量化，我就是想加分的话，想挣这份钱，我完全可以找我的两个亲戚，或者是关系不错的，事先谋划好了，故意挑起纠纷，挑起矛盾，打架！然后我再去调解，那还不是一调解一个准儿？这钱不就哗哗地流到我的兜里了吗？再比如，宋福这子他招商啊，比如规定50万的投资给一分，那500万就给十分。要是宋福和投资方一，投了5000万，实际上就投了500万，往多了投了3000万吧，那另外2000万的考核分不就被宋福空手套白狼套走了吗？还有，妇联主席，我听人家刀芬芳就不想干了，不想干了，这两个月你怎么去量化？怎么去考核？至于组织工作，那是我大外甥的事儿，我觉得这个比较好操作，开几次会，参加了多少人，投了几次票，发展了几个预备党员，都有明文规定，很好操作。”

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