数亿真金白银，随着时间推移，只多不少，这就是情怀的力量。

两天的正事谈完，还剩一天就到了放松的时间，大家吃喝玩乐，相互间交流业务、交流感情，自不必说。

元旦过后，众人各回各家，各司其事，又将是新的一年。

陈默回来后，开始审核今年优秀团队、优秀员工评定的事情。

不多时，他手里攥着由张旭豪传真过来的几份报告，说是经过两地试行后，效果很不错，他打算全国范围内推行，同时也为方案作者申请集团的优秀管理者评选。

《关于系统化建设饿了么分站可行性方案》、《地推方法论：饿了么经典场景推广模版话术大全&案例分析》、《市场营销理论结构化调整概要（外卖领域）》.

陈默了半个小时的时间，看着这几份报告，言之有物，深入浅出，可见是经过理论联系实际所总结出的产物，最后附有世纪带来的正向效果案例。

而且这三份方案的署名都来源于同一个人李武！

李武李武感觉这名字有点耳熟，好像在哪听过，但一时又想不起来了.

陈默按响了人力那边的内线，“培新，给我查下饿了么苏州分站经理李武的资料，马上！”

5分钟后，陈默电脑屏幕中显示李武的详细资料。

冰城网管出身，考入青藤院市场营销专业，入院考试成绩中下，随后一路逆袭，毕业以专业科目位于前列的成绩，派往饿了么苏州站任城市经理。后带领苏州分部，纵横捭阖，当地饿了么市场占有率从之前百度占据的七三开，到三七开，乾坤颠倒，打的百度外卖嗷嗷叫，此人作用功不可没。

并把成功经验整理可通用性可复制的方案，给饿了么其他城市发展带来极大的裨益。

今年集团优秀团队和个人都是类似这种，通过总结和思考能给别的员工和团队带来可复制性的成功经验，产生正向价值的案例。

而奖励的金额也与此有关。

陈默在报告上画了个勾！

2014年春节是在1月底，所以元旦过后，又到了一年一度，各种大厂互相明争暗比年会大奖和年终奖的环节。

从另一个层面来说，这也是一家企业发展好不好的侧面证明。

职言上也很是热闹，动不动，这家大厂年会请了哪些明星，那家大厂年会抽的什么大奖.

许多类似新闻也见于纸端.

不过其中有一条采访类的新闻却在其中显得有些格格不入，引发了全网热议。

“员工想要涨工资的愿

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