的一种认知和评价。”

李怀德满意地点点头，看了看薛直夫和程开元等人，继续讲道：“当然了，这也不仅仅是我一个人的评价，工业部杜主任在会议上就表扬过红星厂的干部作风和先进性，特别提到了咱们厂的这一次人事变革工作。”

他背着手，面上全是自豪的微笑，说道：“干部年轻化，专业化，是组织在管理工作探索中总结出来，也是必须实现的工作目标。”

“年轻人才是红星厂的希望啊，更多的有为青年走到他们更专业，更能发挥作用的岗位上，这是一种时代的需要，也是一种双向奔赴的奉献。”

李怀德看向了周围站着的干部们，满怀期望地说道：“青年人要成长，老同志要做榜样啊。”

“不仅仅要当好师傅，还要当好前辈，一名虚怀若谷，无私奉献的老前辈。”

他抬起手做了号召，道：“我希望在人事变革中，红星厂机关的老同志要给下一代做模范带头的榜样，更要做扶上马送一程的真君子。”

“你们不是红星厂的旧堂客，也不是被淘汰的螺丝钉，而是厂里的宝贵财富，红星厂需要你们走到基层去，走到一线岗位上去，把宝贵的工作经验，丰富的生活经验，先进的思想经验传递下去，传承下去。”

“我希望你们不仅仅要技术传承，衣钵传承，还要把红星厂在奋斗和发展过程中积累的精神文明传承给下一代。”

李怀德的声音贯穿了现场，穿透了水泥墙，敞开着窗户的办公区都听见了他的态度和号召。

这不是最后的通缉令，而是人事变革进行到厂干部变革的冲锋号。

自此时刻，红星厂人事变革向上发起了冲击，拉开了为全面实现集团化、标准化的人事管理格局和制度而奋斗的帷幕。

以经过红星厂文化和思想教育的三百五十名优秀大学毕业生为代表，以新时期、新时代通过更为先进的考察方式进入到红星厂的青年一代为先锋，向更科学、更现代化的管理模式冲锋。

谷维洁作为负责人，站在了第一线上，给人事部门做了坚强的后盾，没有妥协和谈判，所有需要调剂和岗位调整的人员，必须无条件地配合组织工作。

一大批思想僵化、缺乏斗志、碌碌无为的老干事、老干部被调整了下去，或者是到二线，或者是到一线的稳定保障工作岗位上发挥余热。

同样是一大批滥竽充数、无所事事、工作能力不足的中年和青年干部被做了岗位调整和工作调剂。

一线管理岗位和思想管理岗位急需要他们去实践，去补课，重新接受教育

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