有了思路后，郭阳拨通了谢时杰的电话，寒暄两句后切入正题，对苜禾业务结构进行调整。

以苜蓿种子生产、牧草加工为主营业务，以新品种繁育、牧草加工为辅。

别看牧草业务如火如荼，但苜禾这两年主要收入依然来自苜禾1号种子。2006年营收破百亿，其中有85亿都是苜禾1号贡献的。

今年营收突破两百亿是铁定的，来自牧草业务的收入却依然只有二三十亿元，其中还包括收购加工。

牧草业务不能放弃。

但种子业务却要加快出海，其中也包括苜禾1号出口到部分国家。

海外建牧草基地也是一个选项，国内的耕地不能开发太狠，能自足，再有部分盈余出口，就是最好状态。

处理好苜禾的事，郭阳才开始处理今天加班的正事：资金规划。

期货上赚的钱有点太多了，连本带利一共1848亿元。

思索片刻，郭阳开始在空白的文档上写写画画，一边计算，一边修改，忙碌了一个多小时才弄出来份草案。

一，国内的仓储物流，计划是150亿元；海外也要趁金融危机布局，200亿元。合计350亿；

二，嘉禾生态环境修复：敦煌西湖湿地，300亿；

三，丰凯滴灌节水工厂，20亿；

四，集团直属嘉禾营养健康研究院，10亿；

五，集团直属生化能源事业部，种质基地120亿；4个加工厂40亿；

六，嘉禾粮油全产业链完善，20亿；

七；河西乳业旗下酒水饮料公司，10亿；

八，嘉禾超市10亿；

九，德农农资超市40亿，全国扩张到2万家门店；

十、沙海农牧后续明年预算10亿……

罗列了一大堆，总共18家分公司，两个直属，基本上都考虑到了，总共也不到950亿。

而且这些钱也不可能一股脑的投下去，基本是2~3年的预算。

当然，这只是他心里想的，详细的肯定还要各个分公司报计划。

不过，他估计分公司报的资金需求不一定比他写的多，比如生物能源这一块，宁小婧计划的总数才100亿，和他相差了60亿。

这个年代的钱还很值钱，然而就这，从期货市场上的获利都还剩下近900亿。

如果算上天禾、苜禾、河西、丰凯今年的收入，剩余的资金远超1000亿。

钱太多，郭阳一时不知道该怎么，主要是现在的发展步伐已经够快，再快就要扯着蛋

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