”余秦感叹了句，“这一两年全在飞机上飞了。”

“成绩也很斐然，全王势不可挡了。”郭阳笑了笑，说道：“准备好成为全王的股东了吗？”

余秦惊喜道：“哈哈，早等着这一天了。”

全王能有如今的成绩，和余秦脱不开干系。

虽然有特殊植物的加持，但余秦对研发始终如一的重视，也是全王完成蜕变的关键。

植物原料→农药中间体→农药原药→农药制剂→流通，全王的生物农药全产业链也已成型。

现在差的就是市场开拓。

这个时候给高管团队一点激励股份，取得的效果是最好的。

在农药市场中，化学农药占绝对主导地位，生物农药只是辅助作用。

而现在全王要做的就是打破这种固有认知，重塑市场格局。

这需要极具攻击性的团队！

市场上的寸土必争，生产上的提规模、降成本，研发上提品质……这些都需要发挥员工的主观能动性。

股权激励方案也早就完成了，在员工分红计划的基础上做了诸多调整。

全王已经是一家很成熟的公司，团队稳定，如今也能稳定盈利，互相之间的信任度也较高。

所以，郭阳采取的是让员工掏钱入股，员工手中资金不足的，也可以采取用期股的入股方式。

所谓期股，类似于按揭买房。

即授予员工一定比例的股权，让员工先享受到分红，在得到分红款之后，再用分红款偿还购买股份时应付的款项。

这次，郭阳打算先行释放10%的股权，同时预留5%~10%为未来扩张做准备。

全王去年的营业额约28亿元，净利润达到了5.04亿元。

经过一番衡量，郭阳简单粗暴的给全王估值50.4亿元，即10倍市盈率。

对正在上升期的全王是一个较低的估值。

然而考虑到全王没有上市计划，员工入股的收益预期全部来自分红。

这个估值也不算低。

因为按照去年的利润计算，入股千分之一需要员工投入504万元的本金。

即使利润全部用于分红，千分之一也只能分到50.4万，假如全王发展停滞，需要十年偿还应付款。

然而，当余秦在全王内部宣布股权激励方案时，却得到了热烈的响应。

许多有认购资格的员工纷纷奔走相庆，即使是一些有疑虑的人，在深入思考后，也打消了疑虑。

全王去年的利润是5亿，今年呢？

10亿元是保守估

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